Çok basit görünüyor, değil mi? "Başkaları şöyle musunuz siz onlarla olurdu size yok." Altın Kural öylesine tüm görünüyor dahil olduğu tüm insan ilişkileri için bir düzeltme olmalıdır. Sadece herkesin size ve bakım atılıyor seviniriz her şey sorunsuz çalışır, sağa doğru aynı şekilde davranır?
Ama bekleyin ... Bu bir sorun var gibi görünüyor ... Would your twenty-iki yaşında büyük atış satış adam işlerini sizin kırk yaşında bir ofis memuru yok dışarı aynı hedefleri istiyorsun? Sizin teknik personel benzer amaçlar ve resepsiyonist olarak geri ödeme için hedefliyor?
Nitekim, onların ihtiyaçları ve istediği oldukça farklı, ancak birçok patronlar evrensel bir anlayışı kendi kilit personeli takdir geçerlidir. Bir büyük proje tamamlandığında, tüm personel özdeş bir ödül alır, kahvaltı veya gaz kartı olsun. Herkese özdeş bir ödül vermek neyin doğru, değil mi? Ama gerçekten en iyi insanlar için adil düşünüyorsunuz?
Tutmak en değerli Personel Çok az girişimciler bu 80/20 kuralı ders işçilerine ilişkin fark onların işçilerin sadece% 20, tüm şirketin en alt satırı üretmek öğretir. Daha fazla olan az (hâlâ) yararlı yetenekli işçilere en iyi işçilerin verimlilik karşılaştırın vaka çalışmaları hakkında yönetimi her kitap müzakerelerin hemen. En iyi ve en kötü arasındaki fark olarak yüz için 1 yüksek olduğu tespit edilmiştir. Yakın bu rakamlar hiç birbirine benziyor olsun en iyi 4:1 olduğunu. Şimdi ne kadar fazla değer bu olağanüstü varyans demek kadar maliyet rüzgar?
Bu şirketin en yetenekli kişi için yıllık maaş 30.000 $, ne kadar en iyi personel ödüyoruz olduğunu varsayarsak? Yana personel aynı kalmak için maliyetlerin adil biraz, onlar için ilgili baz ücret artışı yok. Bu sınavın amacı için, bazı kötü durum numaraları, $ 60k kullanalım. Sizin $ 30k $ 30k çalışanın değeri üretir varsayarsak (aksi takdirde, sağ gitmiş olurdu?). Eğer iyi çalışan bir sadece dört kat daha kötü daha dağıttıkları için çok daha verimli değeri ne kadar daha da maliyet.
Eğer şirket daha derslere için alt ödediği insanların basamak, anında artış, ama maliyeti herhangi bir güvence benzer üretkenliği artırır olmadan. Ayrıca nasıl maaş kadar çarpanlarına bu orta derecede yetkili çalışanın "maliyet" olarak düşünün? Muhtemelen yok. Yönetim maliyetlerini genellikle uzak havai olarak çarpanlarına görünmezdir. Kesinlikle sizin gibi üretken olmak konum
hissediyor - strugglers birlikte getirmek için zor çalışıyor, ki sonunda kendi eksikliklerini Rise Above umuyordum. Nasıl zaman kadar her iki çalışanı ile harcanmaktadır düşünün:
- Kendi kendine olan, kurşun trenin hızı, müşteri şikayetleri işleme dinamo yönetmek, ve hata içermeyen sonuçlar sunar bile kendini sonra tatilinde oda temizler
- Olan bazı kişiler arası sorunları, ara sıra ürün kusurlar, sorunları nedenle, dinleme ve kadar geç ara sıra hangover nedeniyle çalışma gösterir stajyer
Aslında en iyi performans onların tuz değerdir. Gibi, bu önemli's her küçük işletme sahibi, bu sizin en büyük grup olarak onların en yüksek performanslı korumak kadar ekibinizin değerin dökme yapar. Benzersiz sistem yeteneklerini ve yeteneğini iş bir çimdik yapılması için birlikte olan tecrübeleri onlara değerli unto nigh yapar.
Peki, en iyi insana yatırım yapmak en etkili yolu nedir? Ne onlar istediği konum bu üst performans göstermek için, yapmanız gereken ve olasılığı orada sizin için olacaksınız artırmak zaman tekrar gerekir?
Ne superstars motive için en etkili yöntem nedir? Soğuk, sert nakit onları ödeyin. Eğer $ 30k işçisi 80 koyar saatlik hafta önemli bir çabanın son itme sırasında, çoğu sadece nakit senin bir oranda gelirdi asgari ücretin çok altında. Sadece bu seçimin tekrar düşünmek. Bu son derece yerine görüldü, onları ödemek için bir patron 'suçlu vicdanı rahat bir saçma teklif olarak saldırgan olabilir. Daha onu vermeye maliyeti Eğer bu yolu takip etmek, bir kez Taxman onun pay alır karar veriyorsunuz, bu paranın nihai değerini sonunda belki çok daha az olması.
Bir eğitim gezisi için ödeme yapın. Bazı millet bir şans yeni bir şehirde şirket onay alarak bir ders katılmakla ödüllendirilir mutlu olabilir. Bile önce veya sonra hafta sonu geçirmek, onların pahasına, sadece nakit için bu fırsatı bir nefes almak için deneyebilirsiniz. Dikkat rağmen, bu yüksek achiever için sizin düşünce kapalı gelebilir az arzu daha performanslarını. Onlar ki almak için umut nihai ödül layık olmak için daha fazla derslere zorunda kabul edebilirsiniz. Eğer işçi ince derili, ancak kendi ekstra onlar sarf eser ilgili ebil almak sizin için onlar boyunca mücadele olduğunu bir göstergesi oldu. Bu durum bir eğitim teşvik önerileri kendi zorluk size belirgin olarak yanlış olabilir, ve artık iyileştirici adımlar atılmaktadır.
Bir promosyon Teklif. Etkileyici bir atama ya da maddi kazanımlar bir promosyon eşlik eden cazibesini rağmen bazıları daha fazla işçi Peter Prensibi ve tehlikeleri tanımak için geldim motive olabilir. Ancak kendi çalışma hayatını önemli ölçüde eğer daha büyük sorumluluk bir konum haline vardiya korkuyorum. Your superstar personel muhtemelen geçerli iş
zevk. Bu yüzden onlar öylesine inanılmaz ona talented. Övgü olarak promosyon denediğiniz önce, yeni pozisyon dürüst emin olun beceri ve yetenekleri bu yetenekli millet mevcut, yararlanır ya da onları değiştirmek zorunda sonunda olabilir. Eğer doğru gitmek için karar verirseniz, anahtar staffer emin olun eğer yeni bir şey terfi pozisyonda dışarı çalışmıyor tekrar eski iş için alright biliyor.
Ek tatil zaman tanıyın. Herkes ihtiyaçları zaman kapalı, değil mi? Ancak, bunu kim tamamen kendi iş onların yeri çok arkadaş yok adanmış bir çok adanmış işçisi Bu bonus teklifi, onlar nasıl serbest zaman ele bilemezsiniz.
Gibi onlara yapardı diğerleri dediler musunuz. Sen ki en iyi ödül için sayısız yolu vardır görebilirsiniz. O şeytana uydurmak için her işçi aynı ödül ile sunmak çok kolay.
Özellikle onları ne isteyeyim sunmak için tehlikelidir.
Bu örnekler çok basit bir işlem için bizi:
iletişim. Basitçe söylemek gerekirse,
gerçekte ne istiyorsunuz sizin superstars
isteyin. Ne gerçekten onların saygı anlamak için onlara izin verir mi? Bir kişi mükemmel bir hesap temsilcisi olmak neden deneyimleri oldukça büyük bir ofisi yöneticisinin yaşam daha farklıdır. Size anlatılır yanıt hayran olabilir. Eğer Gerçeği söylemek gerekirse, sizin personel yanı sıra, bu gerçekten fikirlerini onların çok çalışması için ödül üzerine karar dinlerken öğrenmek için sürpriz olabilir.
- Para istiyor musunuz?
- Daha zorlu çalışma ister misiniz?
- Onların çocukları takdir etmek için biraz gevşeme zaman istiyor musunuz?
- Daha rehberlik ister misiniz?
- Onlar sadece bir şirket toplantısında kabul olmak ister misiniz?
- Ne onlar gerçekten onları iyi hissettirdi geçmişte almadım?
Sonuçları büyük ölçüde her bir kişi için, uzun vadeli hedefleri, ne bu zamanda kendi ihtiyaçlarına Abraham Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi's in yerine getirilip getirilmediğini bağlı olarak ve onların hayatta geçerli zorluklar farklı olabilir. Için bugün gerçek yüksek performans kariyeri boyunca yapacak almak cevap verilmiş almayı hata yapmayın.
Sonuçta, insan olarak istediğiniz şekilde ödüllendirmek için çalışırken ödüllendirilmek için, mola karşı Altın Kural ve gerçek ihtiyaçlarını anlamak için zaman ve yatırım istiyor. Kararları bunu hemen hayatlarını etkileyecek bunları ilgili olarak, istemeden de Hawthorn Etkisi üzerinde nakit olabilir ve bakım göstererek sizin insanları motive. Büyük olasılıkla bu yüksek başarılı dan onlar ever been mutlu kılan bir çalışma ortamı oluşturduk bulacaksınız. Buna göre, onlar verimliliği düzeyleri kendilerini itmek, kendi ağrıları gerçekten
onlar için önemli olan senin hakkında getirecek anlama yöntemleri ortaya çıkarmak olacaktır. Hatta bir ömür boyu onların saygısını ve bağlılığını kazanmak olabilir.
Aşağıda daha eşya "Yönetim" maddesi kategorisinden yukarıdaki madde ile ilgilidir.
Kişi yukarıdaki makaleye ilgi göster "Onlara Bakımı: Break Altın Kural" da ilgili aşağıda listelenen makalelerde de ilgilendi:
Liderlik yeteneği için talebi büyük ölçüde arz aşıyor. Eğer ekonomik büyümenin gelecek 15 yıl için mütevazı bir yüzde 2 oranında devam ediyor daha var bugün, orada üçte bir daha kıdemli liderleri ihtiyaç olacaktır. Kim, ve emekli Yöneticiler yerini alacak nasıl şirketinizin liderlik boru hattı tam tutacak?
Birçoğu için Bu bilinmeyen bölge. Okulda biz nadiren derin yansıma yapmak öğretilir. Biz Yaşlandıkça ve verimlilik ve tüketim döngüsünde yakalanma yetişkin haline gelir. Sonuç olarak kendini yansıması böylece kaçınılması gereken bir şey olur yavaş değil bir aşağı. Self-bilinç anlamına gelir derin bir düzeyde kendi kendini bilmek. Olarak Jung, bu da bizim ki, gelişmemiş bastırılmış bilinçsiz olan her şey gölge tarafında önerilen Bu, içerir ve yalanladı.
Bu karar çevre çoğu potansiyel müşterileri arasında iyi niyet teşvik edecek bilinçli olarak yapan bir işletme iken dünya gelecek nesiller için daha iyi bir yer haline getirmek. Çünkü onların alt satırda ve olumsuz etkileri kar zarar olacak korkusu pek çok şirket yeşil uygulamaları kabul tereddüt.
Sadece 2009 yılı ekonomik kazasında bir göz atın ve bir ekonomik sistemde açgözlülük etkisini göreceksiniz. Bugünlerde görünüyor yeterli yeterli değildir. Örgütsel sürücüsü, verimliliği artırmak düşük maliyet marjlarını arttırmak için iş ana vurgu olmaya devam etmektedir. Bunların ardından bizim okullar ne olduğunu öğretmektir.
Herkes ama sadece birkaç başarı meyve tadı edebiliyoruz işinde başarılı olmak istiyor. Zor ama iş hala başarı yolunda işinizi taşımak için başarısız çoğu kez. Arkasında nedenle iş için doğru tutum. Başarı elde etmek için en önemli anahtar ne kadar iyi bir başarı tutum geliştirmeye bağlıdır.
ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemi maliyeti iki ana bölümden oluşur: yazılım maliyeti ve donanım maliyeti ayrılmıştır. Yazılım maliyet birçok faktöre bağlıdır, kullanıcıların, uygulama, özelleştirme, ERP proje organizasyonu büyük bir miktarda yatırım sonra kullanıcı eğitimi vb sayısı hızlı ve daha iyi bir yatırım getirisi istiyor. KOBİ için, önemli bir karardır.
Bir sistem süreçleri, oluşan bazı önemli, bazı çok önemli değil. Bir süreç bir başlangıç ve bir dur, bir ve bir çıkışı vardır. Sen ne zaman yapabilirsiniz akış bir kağıt üzerinde grafik bir süreç olduğunu biliyorum. Bir işlem belirli bir devlet vardır. Bu olgun ve iyi çalışma veya embriyonik olabilir ve çok olgunlaşmamış. Bazı parçaları birlikte iyi çalışmayan bir işlem kırılmış olabilir. Sistem daha sonra tüm süreçlerin durumunu temsil eder. Bir sistemin fikri uzun vadeli istikrar üzerinde durulacak. Sistemi anlamak geçici olarak acil ihtiyaç ancak zarar uzun vadede sistemi çözebilir kısa vadeli kararlar almak değil yardımcı olur.
